泉州小鱼网

泉州 [切换城市]
  • 401阅读
  • 0回复

[求职]房地产-拿不到地的八个原因 [复制链接]

上一主题 下一主题
在线ionian
 

发帖
795
鱼币
1122
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2020-12-17


房企的投资拿地类型,大致分为三大类,即战略型城市进驻、机会型区域选择、长期区域型深耕。从拿地模式来看,主要为公开市场招拍挂,收并购,以产业、商业勾地,以及城市旧改勾地等。
每一种拿地类型都有其代表房企,比如收并购狂魔融创,几近夭折在收并购半路的福晟,以及产业勾地专家从早期的万达,到后来的新城,从华夏幸福产业圈地,再到后来的佳兆业通过产业寻路探索等等。
绝大多数组织架构健全的房企,无论通过何种模式拿地,都要经过漫长的投资决策流程。区域投资按照集团公司要求的模板,在规定时间内,要分别完成项目初审报告、
域可研报告,集团立项报告、集团决策报告,同时期相应要完成各种层级的评审会议,一路过关斩将,期间还要不断应对集团各专业条线的“狂轰滥炸”。
最终上报的投资项目能摆在老板办公桌上供其决策,投资人员就已经可以回家拜祖坟、烧高香,谢天谢地了。
这一套投资决策上会流程,在组织架构相对健全,或者正寻求建立完善制度的房企来说,特别受欢迎,因为这套制度看上去十分严谨,能够从营销、市场、设计、成本、法务等各专业条线一起协同会审,尽可能降低老板独拍板决策导致投资失误的风险。
本质上,这是为老板服务的投资上会流程,但并不是为投资拿地服务。
这套复杂冗长的流程制度,看似严谨科学,能够最大化的避免投资失误,但有个致命性的问题:并没有考虑到人性的复杂程度,只是机械化的流程。

提供房地产开发资质所需的职称证,有建筑、统计、结构、会计、经济等专业可选。郭工:173#2982#3320(微同) Q:300#759#1820
 
快速回复
限100 字节
如果您提交过一次失败了,可以用”恢复数据”来恢复帖子内容
 
同步到:   设置
上一个 下一个
      客户端
      小鱼微信