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公司新人到底应该如何带? [复制链接]

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可能第一想到就是:老员工,我们公司之前也是这样,但发现新人留存率并不高,后来我们了解到,一部分是因为工作和期望值不符合,但这只占了少数,多数是因为老员工带人的问题。
当新人招进来之后,我们一定要学会尊重新人,不要不理不睬或随便的安排一个任务敷衍他就行了,新人也是公司新鲜的血液,你要这样想,在茫茫人海14亿人群中与你相遇,相识,这是多么奇妙的缘分。
新人过来之后,我们一定要尽量的珍惜他,可能他没有你想象的那么优秀,但我们也要给予一定的公平机会。
那么公司新人,到底应该交给谁带比较合适?



我认为:新人应该给优秀的人带,你不要认为给优秀的人带,是在浪费他们的时间,其实并不是的,如果交给一个普通的人带,你会发现带的结果不怎么样。
也有很多公司会把新人交给即将离职的人带,让他们去做交接工作,其实这是一个错误的做法,你是不是也犯过这样的错误?
千万不要盲目,将新人交给要离职的人去带,因为即将离职的人心态是消极,能带出好的人吗?肯定不能的。
相反,你交给优秀的人去带,虽然可能会占到他一部分的时间,但是他带的人一定不会差,因为优秀的人他本来做得就很好,能给新人增加激励工作的信心。
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我们公司的新人主要是给两种人带:



第一种:就是我们的优秀的人,可能会占用他一点时间,但没有关系,可以适当给他奖励就好了;
第二种:就是给普通的管理层,比如说副主管,因为副主管对公司来讲,肯定是认可的,也是有一定的能力,而且还有个原因就是新人以后是在他部门工作,这样能让新人对他有种感恩的心态,毕竟是“师傅领进门”,还可以增进了他们的关系,能更好,更方便的去管理新人。
不要把新人,盲目交给一些即将离职的人去带。
我们在带新人的过程中,一定要把我们的工作做得流程化、系统化。千万不要说:每次有新人过来你都不知道安排什么任务给他,至少你要简单列出他第一个月的工作安排,要简单的给他一个方向,不要新人过来之后,你也不知道如何安排,就先放着,安排一些无效的工作给他,无效的工作,无效的待人,最终的结果就只有无效地流失人。



我们一定要学会给新人一个相对公平、公正的机会,给他一个更好的发挥空间,让他去增加信心,从而可能会成为你们公司的中流砥柱。
现在市面上就出现两种情况:求职的人找好的工作很难;一个公司想招到好的人也很难,但是我们尽量的做好每一个细节,就会发现离我们想要招的人更近了一步。
作为老板,一定要学会行动起来,你现在开始去改变,下个月一定就会有效果,如果你现在不去改变,那么你永远都不会得到你想要的效果。
 
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